Deck 13: Corporate Governance and Social Responsibility

ملء الشاشة (f)
exit full mode
سؤال
Investors and institutions are increasingly concerned with how well firms are managed
استخدم زر المسافة أو
up arrow
down arrow
لقلب البطاقة.
سؤال
Boards have too often been negligent in their overview of management
سؤال
Large industrial and financial groupings are not characteristic of Korea and Japan
سؤال
Corporate governance describes the relationship among shareholders, management and employees
سؤال
Corporate governance need not concern itself with issues of ethics and risk management
سؤال
Boards of directors should consider a wide range of stakeholders
سؤال
Professional managers should use assets efficiently in the pursuit of their objectives
سؤال
Many countries have experienced corporate scandals in the past decade or so
سؤال
The quality of corporate governance does not affect firm performance
سؤال
Shareholders of publicly listed firms have control over their day-to-day running
سؤال
British banks are restricted in their ability to hold equity
سؤال
Many German firms are required to have a dual board structure
سؤال
Bearer shares are permitted in the UK and the US
سؤال
Shareholder expectations are generally diverse
سؤال
Separation of ownership from control reduces agency problems
سؤال
The roles of short-term shareholders in takeover battles rarely arouses controversy
سؤال
The workload of boards of directors has been decreasing
سؤال
Too few firms objectively evaluate the performance of their boards
سؤال
Board subcommittees are unimportant to good governance
سؤال
Governance practices vary quite widely across countries
فتح الحزمة
قم بالتسجيل لفتح البطاقات في هذه المجموعة!
Unlock Deck
Unlock Deck
1/20
auto play flashcards
العب
simple tutorial
ملء الشاشة (f)
exit full mode
Deck 13: Corporate Governance and Social Responsibility
1
Investors and institutions are increasingly concerned with how well firms are managed
True
As a result of corporate scandals, the GFC and more stringent regulation, scrutiny has increased
2
Boards have too often been negligent in their overview of management
True
Domination by executive directors with better access to information has been one causal factor
3
Large industrial and financial groupings are not characteristic of Korea and Japan
False
Chaebol and keiretsu respectively are still characteristic of these economies
4
Corporate governance describes the relationship among shareholders, management and employees
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
5
Corporate governance need not concern itself with issues of ethics and risk management
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
6
Boards of directors should consider a wide range of stakeholders
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
7
Professional managers should use assets efficiently in the pursuit of their objectives
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
8
Many countries have experienced corporate scandals in the past decade or so
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
9
The quality of corporate governance does not affect firm performance
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
10
Shareholders of publicly listed firms have control over their day-to-day running
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
11
British banks are restricted in their ability to hold equity
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
12
Many German firms are required to have a dual board structure
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
13
Bearer shares are permitted in the UK and the US
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
14
Shareholder expectations are generally diverse
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
15
Separation of ownership from control reduces agency problems
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
16
The roles of short-term shareholders in takeover battles rarely arouses controversy
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
17
The workload of boards of directors has been decreasing
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
18
Too few firms objectively evaluate the performance of their boards
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
19
Board subcommittees are unimportant to good governance
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
20
Governance practices vary quite widely across countries
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
locked card icon
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 20 في هذه المجموعة.