Deck 8: Overcoming Resistance

ملء الشاشة (f)
exit full mode
سؤال
Mind-sets are set memory traces
استخدم زر المسافة أو
up arrow
down arrow
لقلب البطاقة.
سؤال
Three key factor sets determine individual thinking traces
سؤال
Linear causality posits that groups are easier to manage than individuals.
سؤال
Personal trust, produces more collective or group trust and results in greater creative potential
سؤال
Organisations as individuals develop mind-sets and are jealous guardians of their own beliefs
سؤال
Assumptions unless contextually tested can become mind-sets
سؤال
There are four important psychological factor sets
سؤال
Six key blockages can restrict creative and innovative thinking
سؤال
Individuals in a Durham brainstorming session identified eight obstacles affecting their attempts to exercise create thinking
سؤال
Group blockages affecting CPS activity are largely the result of negative or indifferent management attitudes and performance
سؤال
The MBTI model provides an assessment of innovation potential
سؤال
Rational analytical/hard systems thinking ensures that mind-sets do not block an organisation's vision
سؤال
Management problems can usually be viewed in the light of six key issues
سؤال
Wise psychological interventions (WPIs) are useful to overcome restrictive mind-sets
سؤال
CPS cannot be imposed at the individual, group or organisational level it requires commitment and training
فتح الحزمة
قم بالتسجيل لفتح البطاقات في هذه المجموعة!
Unlock Deck
Unlock Deck
1/15
auto play flashcards
العب
simple tutorial
ملء الشاشة (f)
exit full mode
Deck 8: Overcoming Resistance
1
Mind-sets are set memory traces
True
2
Three key factor sets determine individual thinking traces
False
3
Linear causality posits that groups are easier to manage than individuals.
False
4
Personal trust, produces more collective or group trust and results in greater creative potential
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
5
Organisations as individuals develop mind-sets and are jealous guardians of their own beliefs
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
6
Assumptions unless contextually tested can become mind-sets
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
7
There are four important psychological factor sets
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
8
Six key blockages can restrict creative and innovative thinking
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
9
Individuals in a Durham brainstorming session identified eight obstacles affecting their attempts to exercise create thinking
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
10
Group blockages affecting CPS activity are largely the result of negative or indifferent management attitudes and performance
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
11
The MBTI model provides an assessment of innovation potential
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
12
Rational analytical/hard systems thinking ensures that mind-sets do not block an organisation's vision
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
13
Management problems can usually be viewed in the light of six key issues
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
14
Wise psychological interventions (WPIs) are useful to overcome restrictive mind-sets
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
15
CPS cannot be imposed at the individual, group or organisational level it requires commitment and training
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
locked card icon
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 15 في هذه المجموعة.