Deck 5: Relationships in the Workplace: How Do I Get Along
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
سؤال
فتح الحزمة
قم بالتسجيل لفتح البطاقات في هذه المجموعة!
Unlock Deck
Unlock Deck
1/27
العب
ملء الشاشة (f)
Deck 5: Relationships in the Workplace: How Do I Get Along
1
Under-accommodative communicators in the workplace are generally:
A) Lower ranked in the organization
B) Female
C) Older
D) More productive
A) Lower ranked in the organization
B) Female
C) Older
D) More productive
C
2
Developing a good relationship with a "bad" boss begins with:
A) Becoming a trusted employee.
B) Confronting your boss's bad behavior.
C) Avoiding your boss when she/he is behaving badly.
D) Communicating your concerns to the boss.
A) Becoming a trusted employee.
B) Confronting your boss's bad behavior.
C) Avoiding your boss when she/he is behaving badly.
D) Communicating your concerns to the boss.
A
3
People who have a close friend at work are seven times more likely to:
A) Have a "falling out" or serious conflict with one another
B) Develop a romantic liaison with that friend.
C) Spend more time "goofing off."
D) Have fewer accidents in the workplace.
A) Have a "falling out" or serious conflict with one another
B) Develop a romantic liaison with that friend.
C) Spend more time "goofing off."
D) Have fewer accidents in the workplace.
D
4
Child-free workers in the US appear to be treated equally and similarly to their child- burdened counterparts.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
5
What do ranks do in an organization?
A) Define our jobs.
B) Determine what's acceptable.
C) Define our position.
D) Regulate our behavior.
A) Define our jobs.
B) Determine what's acceptable.
C) Define our position.
D) Regulate our behavior.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
6
According to Communication Accommodation Theory, accommodating communicators:
A) Diverge to communicate status, distance, or power.
B) Convey compatibility and similarity.
C) Are typically insincere in their efforts to converge.
D) Are typically female.
A) Diverge to communicate status, distance, or power.
B) Convey compatibility and similarity.
C) Are typically insincere in their efforts to converge.
D) Are typically female.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
7
A person's rank indicates which specialized activity or behaviors they perform within the organization.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
8
Individuals report spending how much of their time at work communicating with others?
A) 90%
B) 70%
C) 50%
D) 25%
A) 90%
B) 70%
C) 50%
D) 25%
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
9
Research indicates that generational differences in the workplace are often perceived to be much greater than they actually are.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
10
Providing family-friendly work environments results in:
A) Lower rates of absenteeism.
B) Reduced stress.
C) Increased productivity.
D) All the above.
A) Lower rates of absenteeism.
B) Reduced stress.
C) Increased productivity.
D) All the above.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
11
According to Work-Family Border Theory, individuals tend to keep their work and family lives distinct and separate.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
12
Coworkers who are culturally or demographically dissimilar from one another:
A) Are often more attracted to each other.
B) Interact more with each other.
C) Identify with each other.
D) Dwell on their differences.
A) Are often more attracted to each other.
B) Interact more with each other.
C) Identify with each other.
D) Dwell on their differences.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
13
Responding to criticism constructively can be accomplished by:
A) Asserting your rights and responsibilities.
B) Denying the validity of the evaluation.
C) Asking for clarification.
D) Being immediate.
A) Asserting your rights and responsibilities.
B) Denying the validity of the evaluation.
C) Asking for clarification.
D) Being immediate.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
14
The best managers are those who are competent at their tasks and assignments and who provide mentoring and support to their employees.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
15
"Great job with that client presentation!" is an example of confirming communication.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
16
Research data reveal that people with close friends at work are more satisfied with their jobs than people who don't.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
17
An organization's norms are always summarized in the employee handbook or training manual.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
18
Confirming messages communicate to another that you understood what they meant.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
19
The most prominent example of "border crossers" can be found in:
A) Workplace romances.
B) Workers with children.
C) Employer/employee interactions.
D) Intergenerational coworkers.
A) Workplace romances.
B) Workers with children.
C) Employer/employee interactions.
D) Intergenerational coworkers.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
20
If you have a mediocre boss, there are communication strategies you can use to improve the situation.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
21
Provide a brief summary of Work-Family Border Theory and an explanation of how it explains workplace romances.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
22
People often underestimate the very real generational differences that operate in the workplace
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
23
Recognizing that familiarity breeds contempt, company managers and supervisors should discourage employees from developing close relationships at work
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
24
Explain what is meant by "confirming others" in the workplace, and provide three examples of confirming messages.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
25
Utilizing the strategies provided in this chapter for sustaining a good relationship with your boss, describe how you could improve your relationship with a boss you have currently or had in the past.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
26
Define norms, roles, ranks, and controls.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck
27
Provide a brief summary of Communication Accommodation Theory and an explanation of how this theory is relevant in the workplace.
فتح الحزمة
افتح القفل للوصول البطاقات البالغ عددها 27 في هذه المجموعة.
فتح الحزمة
k this deck